Cuando se implementa Moprosoft y se quiere dictaminar en algún nivel de madurez hay que considerar que se dictamina contra una Norma (NMX-I-059-NYCE) y no contra el Moprosoft. Si bien son muy similares y la norma está basada en el Moprosoft la misma incorpora los atributos de procesos. Los atributos de proceso están asociados a los niveles de capacidad y nos dicen que esperar en cada uno de los niveles. Es por esto que, por ejemplo, en el nivel 2 de madurez de acuerdo al atributo 2.1 se espera que un proceso tenga un plan, que se le de seguimiento a dicho plan, y se hagan ajustes en base al seguimiento, algo que en el Moprosoft no se encuentra y no se especifica para todos los procesos. Así que, si en las intenciones está el lograr la dictaminación de algún nivel de madurez, hay que leer la norma para implementar los atributos de proceso que debemos de cumplir para el nivel que queremos implementar.

Las validaciones y verificaciones, que son requeridas en los procesos para el nivel 2 de Moprosoft, si bien son de utilidad, es un hecho que requieren de esfuerzo adicional para ejecutarlas. Estas actividades permiten identificar defectos antes de contar con un producto autorizado y listo para trabajar, logrando disminuir problemas futuros por cosas inciertas, incompletas o mal indicadas. Como se implementa esta actividad es parecido a una revisión entre pares pero no tan formal. En estas revisiones se tienen que seguir los mecanismos establecidos para realizarlas, así como los criterios a considerar en la revisión. Esto las hace mas complejas, dado que, si no se siguen los mecanismos, o lo criterios, la revisión no estará cumpliendo su cometido. Para una empresa pequeña realizar las actividades de Ver y Val requiere de mucho esfuerzo que no siempre lo podemos reflejar en un beneficio directo.

Existen múltiples artículos, investigaciones y evidencia sobre el retorno de inversión resultado de un proceso de mejora, sin embargo no hay nada mejor que verlo en nuestra propia empresa para decirlo. Tanto se habla de los resultados que es común que la dirección se apresure a verlos cuando todavía no existe información suficiente. Para poder ver resultados necesariamente tenemos que tener mediciones, así sean básicas, pero hay que tenerlas para poder ver el avance. ¿Qué tanto retrabajo hacemos?, ¿Qué errores cometemos?, ¿Cuánto se desvían nuestros proyectos?, ¿Qué tantos errores recibimos una vez entregado al cliente el producto?. A través de la ejecución de algunos proyectos con las mejoras implementadas y con la obtención de mediciones, tendremos la información necesaria para analizar y ver que cómo nos están ayudando las nuevas prácticas. Algo importante, es que debemos de implementar las prácticas tal y como las diseñamos para ver los resultados esperados, no hay otra forma.