En el taller de Kanban podemos observar a través de la práctica como las diferentes opciones de gestión de proyectos pueden tensar o presionar a los equipos a sacar resultados, no importando si estos se encuentren de acuerdo a las necesidades, hasta la práctica de Kanban en donde se produce lo que se pide, es decir desde una gestión "push" a una gestión "pull".

Dentro de la gestion lean esto es muy importante para el manejo del desperdicio, que en el desarrollo de software sería código generado y no utilizado por ejemplo. Y pasa en todo momento, todos los días, como resultado de una mala gestión en donde el programador genera código de acuerdo a lo que entendió a falta de instrucciones o bien de no quedarse a la espera de trabajo hasta que alguien le haga caso.

Y aqui cierro con un chiste o caso de la vida real (si les ha sucedido o lo han puesto en práctica) en donde el Líder de proyecto le dice a su equipo de programadores - "ustedes se me ponen a programar ya mientras yo voy con el cliente a conocer que es lo que quiere".