La estimación ágil y el compromiso

El trabajo en un equipo de Scrum lo hace el equipo, nadie mas, el equipo se compromete y los demás participan. Es el equipo el que se compromete a entregar un producto funcionado para el día de la Demo, un compromiso que no es de un miembro del equipo, del Product Owner, del Scrum Manager, o de la Gerencia, es de todos. Cuando se hace la estimación es de extrema importancia que participe el equipo, uno, para estar en las explicaciones que el Product Owner pueda dar, dos, para entender lo que se quiere desarrollar, y tres, para ver lo que piensa el equipo de cada funcionalidad y de cómo se puede implementar, si fuera el caso.  Así todo el equipo decide si una funcionalidad es simple o compleja, si se incluye en el siguiente Sprint o no. De esta forma el compromiso es del equipo, el equipo decidió que es lo que se entrega en el siguiente Sprint y por consiguiente hay que hacerlo. En la estimación del trabajo para el siguiente Sprint es también responsabilidad del Scrum Manager hacer las preguntas adecuadas para asegurar que el equipo no está tomando mucho, o poco trabajo para hacer. Revisar problemas potenciales para reducir el riesgo de estarse comprometiendo con demasiado trabajo. Por lo general en el primer Sprint el equipo se queda largo o corto, mas largo que corto, del trabajo que se puede hacer y va mejorando a medida que se conocen mejor sus capacidades