Un proyecto de mejora siempre debe iniciar desde arriba, con la Dirección, de otra forma sería un revolución. Si contamos con el apoyo de la Dirección, y que en muchos casos en la pequeña empresa es el dueño, ¿Qué más podríamos necesitar?
Pues resulta que no todo se mueve con el apoyo, hay que romper barreras y paradigmas en la organización, pero sobre todo aceptar la realidad. Siempre es más fácil eliminar obstáculos que empujar y en este tipo de proyectos hay que empujar un poco. Y lo primero es que la dirección acepte la realidad de que sus proyectos tardan más, que requieren más tiempo. Ponemos por ejemplo tiempos de tres meses cuando en realidad entregamos en cinco meses, ¿Por qué no decir cinco meses desde un inicio?, mm, eso es parte de la dificultad y lo tenemos que demostrar con algunos proyectos antes de que sea aceptado.
HLB
Pues resulta que no todo se mueve con el apoyo, hay que romper barreras y paradigmas en la organización, pero sobre todo aceptar la realidad. Siempre es más fácil eliminar obstáculos que empujar y en este tipo de proyectos hay que empujar un poco. Y lo primero es que la dirección acepte la realidad de que sus proyectos tardan más, que requieren más tiempo. Ponemos por ejemplo tiempos de tres meses cuando en realidad entregamos en cinco meses, ¿Por qué no decir cinco meses desde un inicio?, mm, eso es parte de la dificultad y lo tenemos que demostrar con algunos proyectos antes de que sea aceptado.
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