Hacemos nuestro mejor esfuerzo en la estimación, utilizamos herramientas, puntos de función, casos de uso, etc, para sacar un estimado que más se ajuste a la realidad y resulta que cuando vamos por la autorización con el Jefe nos quita horas a diestra y siniestra, ¡Qué hacemos!. … DOCUMENTAR.
Esto sucede porque no tenemos historia para refutar los recortes del Jefe, si empezamos a documentar los estimados y como nos fue en la ejecución del proyecto, podemos ir generando la historia. Con estos datos podemos ir viendo cual estimado fue más parecido al resultado real, el de la propuesta, después de requerimientos, el estimado del Jefe. La más seguro que no sea el del Jefe, aún y cuando el siempre tenga la razón, pero ahora nosotros tenemos los DATOS.
Esto sucede porque no tenemos historia para refutar los recortes del Jefe, si empezamos a documentar los estimados y como nos fue en la ejecución del proyecto, podemos ir generando la historia. Con estos datos podemos ir viendo cual estimado fue más parecido al resultado real, el de la propuesta, después de requerimientos, el estimado del Jefe. La más seguro que no sea el del Jefe, aún y cuando el siempre tenga la razón, pero ahora nosotros tenemos los DATOS.