¿Qué puede repetir de proyecto a proyecto?, ¿Algo mas que el caos?. Por mas extraño que parezca existe por allí gente que aplica el modelo de cascada sin saber solo hace análisis, diseño, construye, si se puede prueba y entrega. Claro después corrige. Esto porque así siempre lo han hecho en la empresa, el objetivo es entregar no importa como.
¿Qué es lo que se le pide a un proyecto, un calendario, algo de documentación, una firma del cliente?. Puede parecer increíble pero uno de los primeros éxitos visibles de un proyecto de mejora resultan ser los requerimientos documentados. Así, con que cuenta en su organización, es muy formal o muy informal. Si no tiene nada creo que es tiempo dar formalidad a ciertos puntos que pueden ser importantes y empezará a ver cambios. De todólogos sin sentido a todólogos comprometidos.
¿Qué es lo que se le pide a un proyecto, un calendario, algo de documentación, una firma del cliente?. Puede parecer increíble pero uno de los primeros éxitos visibles de un proyecto de mejora resultan ser los requerimientos documentados. Así, con que cuenta en su organización, es muy formal o muy informal. Si no tiene nada creo que es tiempo dar formalidad a ciertos puntos que pueden ser importantes y empezará a ver cambios. De todólogos sin sentido a todólogos comprometidos.