Blog categorizado como Calidad
El SCAMPI (Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement) es un método desarrollado por Instituto de Ingeniería de Software (SEI) para evaluar el estado de los procesos de software de una organización basado en los modelos CMMI. Existen tres tipos de SCAMPI: A, B, C, en donde la profundidad...
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28.11.09 09:13 PM - Comentario(s)
Definir lo que es la Calidad siempre ha sido complicado, ya que se puede ver afectada por quién la evalúa y así como el contexto en el que se está evaluando, por lo que ocuparnos de algo que no podemos definir puede resultar complejo. El hecho es que algo debemos de hacer con lo que esta...
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26.08.09 03:53 PM - Comentario(s)
Hablemos ahora de algunos de los beneficios que tiene el uso del CMMI cuando es implementado y seguido por la organización, mas allá de contar con una evaluación sobre el modelo. Si bien se mencionan ya por allí algunos beneficios por el uso de este modelo, estos son algunos de los beneficios que yo...
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18.08.09 04:05 PM - Comentario(s)
Por allí hay existe una frase que es muy real "In God we trust – all others bring data!", en Dios confiamos - todos los demás traigan datos. Cuando llega a una organización rápidamente puede saber, por lo que ve y escucha, si tienen procesos establecidos y como se trabaja, si hablan c...
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13.08.09 08:24 PM - Comentario(s)
Todo proyecto, durante su ejecución, tiene la posibilidad latente de sufrir innumerables descalabros que lo alejan de su objetivo, es decir Riesgos. También es muy conocido que todos en el proyecto saben que “algo” puede salir mal, lo que no todos hacen, es hacer algo para evitar que ese “algo” se ...
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13.05.09 07:14 PM - Comentario(s)
El SEI lanzó el modelo CMMI for Services que complementa los modelos de CMMI (CMMI-ACQ, y CMMI-DEV) el cual provee una guía para ayudar a las empresas prestadoras de servicios a reducir costos, y mejorar la calidad de los servicios que prestan. El modelo toma algunas buenas prácticas del CMMI ...
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30.03.09 06:03 PM - Comentario(s)
El rol de QA (Calidad) en la implementación del proceso es fundamental ya que sin este rol no estamos seguros si el proceso se sigue o no, y si se sigue de la manera adecuada. El rol de QA da la visibilidad del uso del proceso a la dirección y a al sponsor, por lo tanto es necesario que QA se involu...
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10.01.09 10:01 PM - Comentario(s)
El SEI auditará a empresas que tengan alguna evaluación de alta madurez. Liga
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25.11.08 06:04 PM - Comentario(s)
Como ya he mencionado antes una de las primeras cosas en la mejora de procesos es aceptar la realidad. Si estimamos y nos sale mas tiempo del que antes nos salía hay que aceptarlo, no podremos venderle todo al cliente y habrá que absorber algo de ese tiempo de más pero es la realidad.
No es posible t...
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22.11.08 08:25 PM - Comentario(s)
En tiempos de sequía es cuando la eficiencia, la productividad y la calidad nos ayudan. Si en nuestra organización somos productivos y hacemos las cosas bien a la primera no deberíamos tener problemas para continuar, a menos claro, que nos quedemos sin proyectos.
Siendo productivos y eficientes n...
Siendo productivos y eficientes n...
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30.10.08 07:03 PM - Comentario(s)
La mayoría de nosotros y las organizaciones aspiramos a estar mejor de lo que estamos ahora, sin embargo, no todos tenemos la voluntad de hacer las cosas necesarias para mejorar, y es un hecho que tenemos que hacer algo diferente a lo que estamos haciendo, es decir, debemos cambiar la forma de hacer...
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06.05.08 04:06 PM - Comentario(s)
Un proyecto de mejora siempre debe iniciar desde arriba, con la Dirección, de otra forma sería un revolución. Si contamos con el apoyo de la Dirección, y que en muchos casos en la pequeña empresa es el dueño, ¿Qué más podríamos necesitar?
Pues resulta que no todo se mueve con el apoyo, hay que ro...
Pues resulta que no todo se mueve con el apoyo, hay que ro...
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06.05.08 06:02 AM - Comentario(s)
Tristemente las empresas de desarrollo miden algo más que los flujos de efectivo, muchas veces no tienen ni idea del costo del re-trabajo que se da en los proyectos. Hablan de productividad en relación a cuanto pueden hacer los equipos, pero no se fijan en la calidad con que lo hacen, por lo tanto t...
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16.04.08 11:12 PM - Comentario(s)
Si hacemos la tarea de investigar de porque las cosas no salen como esperábamos, creo que todo se centra en que la gente no tenía la información necesaria para hacer sus tareas, ni contaba con la capacitación necesaria para hacerlas. Resulta que los requerimientos no estaban bien porque le que los d...
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15.01.08 07:10 PM - Comentario(s)
Las iniciativas de calidad hay que hacerlas por convicción más que por necesidad, en el sentido de que lo hacemos por que el cliente lo exige o el mercado lo demanda. Si no hay convicción de lo que se hace resultará muy difícil de implementar y mucho más de mantener.
El esfuerzo que se le dedica ...
El esfuerzo que se le dedica ...
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10.01.08 01:49 AM - Comentario(s)
Este es uno de los cuestionamientos o barreras para implementar un proceso para lo cual primero deberíamos de preguntarnos, ¿para que se contrató a la gente?, para innovar o para sacar el trabajo. La mayoría de los casos es por el segundo, por lo que con un proceso deberíamos ser capaces de sacar má...
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22.11.07 07:31 PM - Comentario(s)
Hacemos nuestro mejor esfuerzo en la estimación, utilizamos herramientas, puntos de función, casos de uso, etc, para sacar un estimado que más se ajuste a la realidad y resulta que cuando vamos por la autorización con el Jefe nos quita horas a diestra y siniestra, ¡Qué hacemos!. … DOCUMENTAR.
Est...
Est...
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07.11.07 09:36 PM - Comentario(s)
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